7月1日，技經室組織召開月度工作例會，部門全體人員參加。

會議聚焦“回頭看”與“向前看”兩個維度，系統回顧了本月重點工作完成情況，并對日常業務運轉、項目對接流程以及造價管控關鍵環節進行了逐項復盤梳理，在此基礎上深入查找薄弱環節。會議著重剖析了跨部門信息同步存在滯后、造價前置風險預判能力不足等突出問題，深挖機制銜接不暢與風險防控意識偏弱等深層成因。與會人員深入研討，集思廣益，明確了整改方向，對現有業務流程進行了優化完善，逐條制定了針對性改進措施，切實做到立行立改、閉環管理。會議同步部署下月重點任務，強調全員要樹牢“超前研判、主動管控”理念，提前識別項目造價風險、流程堵點和潛在矛盾，提升應變能力和服務效能。

下一步，技經室將持續強化責任擔當，細化工作舉措，補強能力短板，以標準化建設為基礎，以精細化管理為抓手，不斷提升技經工作的系統性與前瞻性，為公司工程項目的高質量建設、高效益管控提供更堅實的技術支撐。（撰稿：祁汝運   審稿：呂茂明）